公司組織員工赴國華遠(yuǎn)合學(xué)習(xí)
有幸在公司領(lǐng)導(dǎo)組織下前往國華遠(yuǎn)合公司參觀學(xué)習(xí)，抵達(dá)國華遠(yuǎn)合公司后受到了國華遠(yuǎn)合公司的張總、吳總等人的熱忱歡迎。整潔的園區(qū)環(huán)境映入眼簾、已堆放整齊的成品構(gòu)件給人一種愉悅舒心的舒適感。隨后在對方主要負(fù)責(zé)人的陪同下一起參觀了國華遠(yuǎn)合的車間生產(chǎn)線、觀摩期間我方一行人與國華遠(yuǎn)合方線長及一線作業(yè)人員等人現(xiàn)場進(jìn)行了深入且全面的交流與學(xué)習(xí)。此次交流會讓我感觸到以下幾方面的心得、體會：
一、組織結(jié)構(gòu)
遠(yuǎn)大系的組織結(jié)構(gòu)是非常細(xì)的，從現(xiàn)場、內(nèi)部流程、物料管理、分工作業(yè)等管理上，有很多我們公司值得學(xué)習(xí)的地方。組織管理架構(gòu)中，前端，后端，整體性很好，有值得學(xué)習(xí)的地方。
二、物料管理
集中式的物料管理方案，從一級庫直接分配完畢，通過傳送架進(jìn)行物料傳送;線盒管理，也是一級庫直接包裝完畢，作業(yè)班組根據(jù)項目進(jìn)行直接領(lǐng)取；桁架和鋼筋管理，一級庫直接裝車，后續(xù)項目使用直接拿取。自有桁架筋加工機(jī)器，能隨時保證由于圖紙變更、現(xiàn)場樓棟調(diào)整、外加工不及時等因素，所急需要的材料。備料作業(yè)，并由專人進(jìn)行配送，節(jié)省時間，數(shù)據(jù)化管理更準(zhǔn)確。
三、混凝土質(zhì)量
國華遠(yuǎn)合公司的流水線產(chǎn)線短，澆筑完混凝土到拉毛機(jī)進(jìn)養(yǎng)護(hù)窯只有2-3張模臺的距離，拉毛時間短，混凝土保水性好、粘聚性好，振搗后不泌漿，漿體豐富粘稠，拉毛深度深。而我們現(xiàn)在的流水線混凝土，在震動過程中要靠人不斷的扒料，補(bǔ)料，一遍又一遍，導(dǎo)致在震動過程中，磁盒和模具開始分離，底部有很多稀漿出來，漏漿情況嚴(yán)重。這都是我們公司需要學(xué)習(xí)提高的地方。
四、模具
國華遠(yuǎn)合的模具采用輕便的鋁膜，剛度夠，長度短，每一根鋁膜都不會很長，導(dǎo)致鋁膜的變形很小，并且在鋁膜上進(jìn)行壓花，不用后期人工進(jìn)行焊接粗糙面。并且不長的鋁膜做了定尺之后，可以用來加入模具庫，模具庫一定是定尺的模具尺寸，在作業(yè)的時候進(jìn)行挑選使用，才能有更多更好的組合形式。我們現(xiàn)有的模具加好的混凝土在構(gòu)件制作的過程中，混凝土流動性好，震動的時間少，模具也就不會產(chǎn)生溢漿的情況，整體成型效果好?；炷林陵P(guān)重要！！
五、車間衛(wèi)生
國華遠(yuǎn)合四面全是磁盒壓的模具，并且在作業(yè)區(qū)頂部安裝工業(yè)吊扇，空氣流通順暢，脫模劑噴上去不會胡亂的飛。模具臺上的垃圾是直接清掃到手推車?yán)?，做到了垃圾不落地、人走場清。我們的車間，模具貼邊用壓板，風(fēng)扇打開，噴霧器使用起來液體跟著風(fēng)走，都到了地上，這也是我們需要學(xué)習(xí)改善的地方。
車間生產(chǎn)線參觀、交流結(jié)束后大家?guī)е鴮W(xué)習(xí)的心態(tài)在會議室進(jìn)行了長達(dá)3個小時的座談會，在一片愉悅及輕松的氛圍中了解了國華的企業(yè)文化，大家各抒己見的討論了生產(chǎn)及組織體系存在的問題且給出了不同的意見及解決方法。從吳總的發(fā)言中了解到國華遠(yuǎn)合是一家“以人為本、從實際出發(fā)”的公司，無論是從公司領(lǐng)導(dǎo)親身參與一線員工的生活必需品的購置，還是合理、最優(yōu)化考慮一線生產(chǎn)工人的作業(yè)環(huán)境都讓我身臨其境的感受到國華企業(yè)文化的魅力。
此次國華之行有許多值得學(xué)習(xí)與借鑒的地方，同時也看到其他工種很多優(yōu)勢的地方。但還是應(yīng)在我們現(xiàn)有的基礎(chǔ)上進(jìn)行優(yōu)化學(xué)習(xí)，取長補(bǔ)短，加強(qiáng)自身管理，不斷學(xué)習(xí)，嚴(yán)格要求自己，提升產(chǎn)品質(zhì)量，為公司的發(fā)展出一份力，為曙光裝配更好的明天而不斷進(jìn)取不斷努力。
